9月8日，机电集团党委书记、董事长谢平，总经理助理、法律事务部部长方伟南，安全生产与企业管理部部长王国富等到蓝箭公司调研。

谢平听取了蓝箭公司总经理许杰关于蓝箭公司今年以来工作情况的汇报，详细了解了蓝箭公司的产业情况、当前存在的困难和问题。谢平充分肯定了蓝箭公司经营团队在过渡期间的工作成绩，并强调，蓝箭公司上下要坚定信念，抢抓机遇，推动企业实现高质量发展。一要加强学习交流，采取支部共建等形式，加强与机电集团内相关成员单位特别是运达公司和华昌公司的走访交流，学习发展经验和心得体会，积极主动转变思想观念、思维方式，奠定改革转型的思想基础；二要加强业务交流，充分发挥蓝箭公司的特色和优势，探索与机电集团内成员单位以及机电集团产业链上下游的业务协同点，以点带面拓展客户，形成渠道优势，掌握核心竞争力；三要加强文化交流，推动蓝箭公司尽快融入机电集团的文化体系。

谢平要求，蓝箭公司要重塑变革，力争在“专精特新”上有突破、出成绩。一要加学习，提高站位。要以数字化改革为牵引，把握发展机遇，谋划“十四五”发展路径，统一思想，转变原有工作理念、工作方式，推动企业整体改革转型。二要聚焦核心技术，扩大企业特色。紧跟市场需求，加大产品宣传，借助技术手段，强化市场分析、客户分析，用好大数据为客户提供个性化支撑和柔性服务，打造蓝箭公司的品牌特色。三要实现精益管理。要整体系统谋划，在物流管理、生产工序等方面下功夫，利用数字化、信息化的手段，积极实现精细化管理，向管理要效益，提升企业经营效益。

谢平一行还参观了蓝箭公司生产线、产品和展厅，并对安全生产工作提出了要求。