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主题教育进行时丨蓝箭公司解决民生“小切口” 推动管理质效“大提升”


自主题教育工作启动以来,蓝箭公司深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神,始终坚持学思用贯通、知信行统一,认真落实大兴调查研究的部署要求,在小处着眼、细处着手,梳理问题、补齐短板,不断提高调研工作质量和实效,以实干实绩体现主题教育成效。

聚焦民生"小切口"破题推进。蓝箭公司把准主题教育的时段进度和推进深度,聚焦难题深入调查研究,坚持刀刃向内真查实改,推动重点措施全面贯通、有机融合、统筹推进。蓝箭公司领导干部深入基层、走进车间、直奔问题,通过座谈访谈、随机走访,结合互联网、大数据等现代信息技术,实行问题大梳理、难题大排查,集思广益、集智攻关,深挖制约公司发展的痛点难点,瞄准生产效率低等问题,认真研究破题解题答题的办法和路劲,确定了"优化生产车间布局,有效提高生产效率"的调研课题。

优化布局"大转变"提质增效。公司经营班子根据调研结果开展交流讨论,找病灶、剖病因、挖病根,找准解决问题的对策方法。围绕着蓝箭公司未来发展规划、安全生产、办公环境等因素,结合数字化管理,确定蓝箭公司调研课题实施方案,进行办公环境整顿、网络安全整顿、生产设备升级、车间布局整顿,目前现已取得部分成效。公司员工纷纷表示,"我们反映的问题得到了领导的重视,改善了办公环境,使我们工作更有保障,工作起来更有动力了。""改造后的党员活动室可以更好的开展组织生活,有利于党员间更好的交流。新建立的技术研发工作室,可以更好的进行技术研发工作。全力研发新产品为公司贡献一份力。"

推动管理"大提升"兴企赋能。蓝箭公司牢固树立研以致用理念,坚持需求导向、结果导向,加强调研成果梳理转化运用,更好发挥调研优化决策、改进政策、促进工作的作用。持续推进生产车间布局整顿工作,具象化、条目式列出推动解决了哪些问题、实现了哪些改变、提升了哪些工作,确保调研成果有效转化、及时整改。通过一系列的整改升级工作,蓝箭公司整体环境旧貌换新颜,有效提高生产效率,不断推动管理升级,全面提升企业发展质效。

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