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深刻把握“浦江经验”精髓要义,集团公司副总经理楼国庆一行到访蓝箭公司开展主题实践调研


深刻把握"浦江经验"精髓要义

集团公司副总经理楼国庆一行到访蓝箭公司开展主题实践调研

2023年7月14日,集团公司副总经理楼国庆、市场营销部副部长斯建龙、战略投资发展部副部长盛玉奇,以及星耀学员一行到访蓝箭公司开展学习"浦江经验"实践调研。

调研期间,楼国庆及星耀学员一行先后参观了蓝箭公司检验标定车间、打包车间、电焊车间、贴片车间、企业形象展厅等,星耀学员们认真了解生产工艺、蓝箭品牌发展历史、产品未来衍生展望。

参观完毕后,由斯建龙主持开展学习"浦江经验"实践调研座谈会。会上,首先由蓝箭公司总经理许杰、党支部书记吴晓艳、副总经理罗旗贤、副总经理刘振、职工代表吴秋华,及各部门经理就公司上半年经营情况、划转后企业各方面转变、党建主题教育工作、部门亮点工作等分别做了汇报。随后,星耀学员浙江机电职业技术学院智慧交通学院教师赵文涛、浙江运达风电股份有限公司董事会办公室副主任马帅帅、浙江省机电设计研究院有限公司设计分院结构副所长黄华波、集团公司市场营销部主管谢李晨、集团公司科创品质部(数字中心)科技主管钱乐平、集团公司战略投资发展部证券化主管胡岳、集团公司市场营销部主管张圣分别就本次实践调研结合自身工作领域分享交流了宝贵的个人经验。

楼国庆一行在听取了蓝箭公司关于公司上半年销售情况、下半年重点工作计划、特别是划转后各项工作的推进情况的汇报后充分肯定了蓝箭公司自划转后的各项工作成果,并就学习"浦江经验"调研主题作总结发言。楼国庆指出,一是肯定了蓝箭公司自划转以来初创阶段的各种艰辛以及取得的成绩,对于公司未来发展要紧紧围绕集团公司的战略纲要,紧紧咬住目标不松懈。要不断优化产业结构、不断调整业务范围、不断精益管理、不断提高数字化智能生产水平,坚持两手抓两手都要硬的原则,坚持产业链优化,让蓝箭公司在行业细分领域更具竞争力。二是要从高质量发展的角度出发,充分估量初创期企业在资金、业务、人员等方面所面临的难题,完善预案,夯实基础,不辜负集团公司的支持,以传感器工程项目领域以及称重技术服务为企业业务增量突破口,以点带面打开企业未来发展通道;三是要从现代化企业治理的角度出发,对标对表先进成员企业,建立健全具有市场竞争力的薪酬绩效体系,注重高端人才引进、年轻干部培养等工作,形成"干部能上能下、员工能进能出"的管理文化,并整体性推进人才引育机制,解决人才紧缺的问题,助推企业高质量发展;四是要提高安全生产意识,深刻汲取各类事故教训,统筹发展与安全,加大"未来工厂""数字赋能"项目推进,为企业发展保驾护航。五是提出对星耀学员的期许,强调各位年轻干部要加强学习,特别是党的二十大精神学习,要加深领悟,努力提升政治"三力",深入研究,大胆实践。打造一支忠诚担当、用心干事、专心成事的机电储备铁军,为集团"双一流"发展目标建立强大的人才引擎。

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